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品牌推广

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品牌推广

一、品牌推广中心的性质、职能

品牌推广中心为协会的内部机构,其职能如下所示:

1、为会员单位整体形象建设做品牌化规划,提升会员单位的整体形象; 

2、引用先进的事件公关行销理念,为会员企业品牌做战略性规划: 

   (1)参与社会/政府重大活动、公益活动、有影响力的大型活动秀、行业会展等,提升会员单位品牌知名度; 

    (2)节假日、公司/商场庆典等进行品牌宣传,吸引客户; 

    (3)应对各种危机公关; 

3、做好会员单位宣传平台,如:规划公司内刊/杂志,建立并维护公司官网,策划官网专题和线上线下活动; 

4、分析各项市场推广的数据,并关注和收集竞争对手的市场策略,以制定更具前瞻性的市场策略;

5、协助维护会员单位的客户资源平台,有效提升公司的核心竞争力,保持公司长足、可持续发展。 

二、品牌推广中心的岗位设置

机构名称:品牌推广中心

负责人:主任

职责:为会员单位提供直接的企业发展战略建议,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评,负责网站管理工作,新闻部门的对接工作,组织协调有关部门开展公司对内对外宣传物料和包装设计工作的开展及相关市场调研工作。具体如下: 

1、市场战略的制定与实施督导。品牌中心的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划:如营销战略规划、企业年度营销规划、商户入场计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等,建立策划逻辑链的终点目标。   

2、市场信息的收集、整理与分析。准确、充分的资讯是科学决策的基本保障,在企业的营销系统中,品牌中心应该与其他各部门充分合作,建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。  

3、市场推广道具的设计与制作。品牌中心按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作;公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等;促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。  

4、在总裁办主任的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导,制定产品推广方案及实施效果评估。 

5、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施; 

6、组织实施市场、产品、消费者、同行业竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯; 

7、与公司其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 

8、开展公司新项目推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、促销等市场营销策划活动。配合销售部门开展营销策划、推广工作; 

9、合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果; 

10、与销售部密切沟通,配合开展营销推广、产品推广等相关工作。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。 

11、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。

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